2016年，樂視手機作為樂視生態(tài)圈的重要組成部分，一度備受關(guān)注。然而，很快就陷入了財務(wù)危機、供貨問題等多重困境，最終宣告破產(chǎn)。那么，樂視手機失敗的原因是什么呢？

資金鏈斷裂

樂視生態(tài)的發(fā)展壯大離不開資金的支持，但樂視的資金鏈在2017年初就已經(jīng)出現(xiàn)了嚴重的問題，隨后全面斷裂。樂視網(wǎng)陷入了現(xiàn)金流危機，無法為樂視手機提供足夠的資金。數(shù)億元的供應(yīng)商款項、員工工資、期權(quán)都拖欠不付，導(dǎo)致供貨商停止向樂視供貨。樂視手機最終沒有辦法很好地跟進市場需求，處境雪上加霜。

供貨問題

樂視手機面臨的問題不僅僅是資金鏈斷裂，還有在供貨方面遇到了相當?shù)睦щy。樂視手機的天馬、歐珀、惠普等國際供應(yīng)鏈合作伙伴，全部停止供貨，隨后就流傳出因樂視拖欠供應(yīng)商貨款和欠薪，導(dǎo)致蘋果產(chǎn)業(yè)鏈廠商轉(zhuǎn)而選擇供應(yīng)給競品手機品牌。

質(zhì)量問題

樂視手機的質(zhì)量問題也備受詬病。由于不能及時發(fā)放薪酬，導(dǎo)致樂視手機員工大面積請假，從而影響了手機的生產(chǎn)質(zhì)量。此外，部分樂視手機產(chǎn)品也曾出現(xiàn)過瑕疵問題，比如跑分造假、過度扣分等，極大影響了用戶體驗。

營銷策略問題

盡管樂視生態(tài)圈很早就布局了硬件，但樂視手機在特色營銷上卻沒有做到很突出，缺乏明顯的競爭優(yōu)勢。而競爭對手如小米、華為等智能手機品牌則通過創(chuàng)新營銷和優(yōu)秀產(chǎn)品表現(xiàn)，很快就成為了市場上的佼佼者。此外，樂視手機在面對用戶投訴時的處理也不夠及時和滿意。

管理體系問題

樂視手機的管理出現(xiàn)了大量問題，從高管到普通員工都存在著不同程度的問題。出現(xiàn)了一系列的人事異動，比如創(chuàng)始人賈躍亭辭職、高管大規(guī)模離職、集團股權(quán)大變動等，大幅影響了樂視手機的發(fā)展。此外，樂視集團還因亂用資金、高管自脫股權(quán)等問題被列入了失信名單。

總之，樂視手機的失敗是多方因素的綜合結(jié)果。如果樂視能夠合理利用資源進行轉(zhuǎn)型升級和管理優(yōu)化，同樣可以重新回到市場的前列。