如今，越來(lái)越多的工作需要操作電腦，員工使用電腦時(shí)間也越來(lái)越長(zhǎng)，一些員工可能會(huì)利用工作時(shí)間偷懶，不努力工作，這不僅會(huì)影響工作效率，還會(huì)浪費(fèi)公司的資源和時(shí)間。所以，如何防止員工偷懶，成為企業(yè)管理者需要解決的問(wèn)題。下面我們來(lái)看看如何控制員工使用電腦時(shí)間。

1.給員工制定明確的工作計(jì)劃

制定明確的工作計(jì)劃，對(duì)員工的工作任務(wù)做到明確，從而能夠有效避免員工浪費(fèi)時(shí)間。如果員工有了詳細(xì)的任務(wù)，就不會(huì)有太多時(shí)間去偷懶。

2.將監(jiān)管方式注重于評(píng)估結(jié)果而非細(xì)節(jié)規(guī)定

企業(yè)管理者需要從結(jié)果出發(fā)，而不是從細(xì)節(jié)規(guī)定入手監(jiān)管員工。如果管理者在員工工作過(guò)程中太過(guò)細(xì)節(jié)化，會(huì)打壓?jiǎn)T工積極性，也會(huì)容易導(dǎo)致員工浪費(fèi)時(shí)間。

3.進(jìn)行員工技能和知識(shí)的培訓(xùn)

如果員工能夠自如地操作電腦，自然而然也會(huì)少浪費(fèi)時(shí)間，因此，企業(yè)管理者可以安排專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，員工可以對(duì)工作的步驟變得更加的熟悉，從而減少浪費(fèi)時(shí)間。

4.制定旨在激勵(lì)員工以增進(jìn)生產(chǎn)力的計(jì)劃

為員工提供鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)可以激勵(lì)員工進(jìn)行積極、有效的工作，這樣員工就不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。所以，企業(yè)管理者可以制定鼓勵(lì)員工的計(jì)劃，以增進(jìn)員工的工作熱情和生產(chǎn)力。

5.設(shè)置監(jiān)督和檢查機(jī)制

企業(yè)管理者可以設(shè)置一定的監(jiān)督和檢查機(jī)制，以確定員工是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按要求完成了工作任務(wù)。如果企業(yè)發(fā)現(xiàn)員工在工作中有問(wèn)題，就要及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助。

6.構(gòu)建良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀念、企業(yè)的管理理念等等，如果企業(yè)具有良好的管理理念，員工也會(huì)遵循企業(yè)文化的影響下變得更加努力工作，不浪費(fèi)時(shí)間。

控制員工使用電腦時(shí)間，減少員工的偷懶現(xiàn)象，需要企業(yè)管理者對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范化管理，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化，提高員工的生產(chǎn)力和服務(wù)質(zhì)量。