在當(dāng)今的信息時代中，軟件外包已經(jīng)成為非常普及的一種方式，它能夠以較低的成本和高質(zhì)量的技術(shù)水平來完成既定的目標(biāo)。但是，軟件外包項(xiàng)目的確也存在一些風(fēng)險和困難，因此如何讓人順利承接工作，使得軟件外包項(xiàng)目在流程中不失控、質(zhì)量不降低，是非常重要的。

1.如何進(jìn)行人員培訓(xùn)？

軟件外包需要人員自己開發(fā)系統(tǒng)，要想完成目標(biāo)，就必須給外部團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們更加熟悉公司的業(yè)務(wù)模式。這樣，軟件外包團(tuán)隊(duì)就能逐漸適應(yīng)公司的文化、流程和要求。

2.如何規(guī)劃項(xiàng)目管理工作？

軟件外包的管理方式也很重要，其目的就是為了符合公司開發(fā)流程。因此在規(guī)劃項(xiàng)目管理工作中，必須嚴(yán)格控制滿足公司的需求，建立合理的開發(fā)工作流程。

3.如何確保過程控制質(zhì)量？

在軟件外包項(xiàng)目中，對于過程控制的質(zhì)量，必須保證每一個活動、每一個決策都是明確的。良好的過程控制可以實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大的潛在影響。這就會要求開發(fā)團(tuán)隊(duì)深入了解需求，嚴(yán)格把握項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本。

4.如何開展有效的協(xié)作與溝通？

在軟件外包項(xiàng)目中，良好的協(xié)作與溝通能夠讓項(xiàng)目更快、更優(yōu)化地完成，而不是讓它成為一個麻煩。及時、清晰和準(zhǔn)確地溝通，可以保證軟件外包團(tuán)隊(duì)全力開發(fā)項(xiàng)目。

5.如何進(jìn)行風(fēng)險評估和管理？

軟件外包項(xiàng)目的成功或失敗，取決于團(tuán)隊(duì)對風(fēng)險的識別和管理是否有效。因此，在開展軟件外包項(xiàng)目的同時，需要對風(fēng)險進(jìn)行分析和評估，制定適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理計劃。

6.如何保護(hù)項(xiàng)目的安全性？

軟件外包項(xiàng)目中存在一些潛在的安全問題，例如數(shù)據(jù)保護(hù)問題，審計問題以及公司資產(chǎn)管理問題。團(tuán)隊(duì)必須規(guī)劃嚴(yán)密的安全措施，確保外包項(xiàng)目的安全性。

總之，在軟件外包項(xiàng)目開展的時候，需要做好以上幾點(diǎn)，才能使項(xiàng)目更好的落地，同時也需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部交流和溝通，以及保障項(xiàng)目的安全性。