隨著企業(yè)數(shù)字化與信息化的快速推進，越來越多的企業(yè)開始選擇將軟件開發(fā)外包給專業(yè)的軟件外包公司。那么，對于軟件外包公司來說，如何承接項目，如何做好項目管理，提高項目交付效率尤為重要。

1.確定項目需求

在承接項目之前，首先要清楚客戶的需求，包括功能、用途、目標用戶等。如果無法準確了解客戶需求，很容易導致開發(fā)出的軟件與客戶期望不符，增加后續(xù)的修改成本。

2.制定合理的開發(fā)計劃

制定合理的開發(fā)計劃是軟件開發(fā)項目的重要環(huán)節(jié)，好的計劃可以讓項目的開發(fā)進程更加明確、規(guī)范，并在整個項目的生命周期內(nèi)隨時了解項目狀態(tài)。

3.優(yōu)秀的技術(shù)方案

軟件外包公司要采用技術(shù)開發(fā)方案，并進行技術(shù)評審，以便確定功能點的協(xié)議以及核心算法。同時，評審結(jié)果也可以為開發(fā)團隊提供更有針對性的技術(shù)指導。

4.建立高效的溝通機制

軟件外包公司應該積極主動地與客戶溝通，并建立起溝通渠道，了解客戶的想法，及時反饋項目進展情況，充分溝通后，雙方能夠達成設計理念的共識，使得項目開發(fā)達到預期效果。

5.加強團隊管理

除了技術(shù)實力，管理團隊的能力也是衡量軟件外包公司綜合競爭力的重要指標，只有充分發(fā)揮每一個團隊成員的優(yōu)勢，充分調(diào)動每個人的積極性，才能更好地把控項目進度，提高團隊凝聚力和執(zhí)行力。

6.優(yōu)秀的售后服務

售后服務是軟件外包公司核心優(yōu)勢之一，公司要提供的售后服務包括：故障排除、BUG修復、功能添加、附加功能、維護升級、以及調(diào)整和修改需求等。

總之，在項目承接過程中，軟件外包公司應該秉持“客戶至上、以質(zhì)量求生存”的原則，不斷提高自身的技術(shù)能力和管理水平，對待項目要以高度負責和付出的態(tài)度，爭取客戶的認可和信任。