軟件危機問題并非一日之功，即使技術(shù)不斷發(fā)展，問題也似乎無法得到徹底解決。

1.歷史經(jīng)驗

早期的軟件項目管理主要依靠經(jīng)驗和猜測，因此出現(xiàn)了不少失敗案例。在此基礎(chǔ)上，人們逐漸提出了系統(tǒng)化的項目管理模型，例如PMBOK和SCRUM等。但是，由于每個項目的不同特點和復(fù)雜性，單一的管理模型無法覆蓋所有情況。

2.技術(shù)進步

隨著計算機技術(shù)的不斷進步，軟件開發(fā)工具、編程語言和框架等方面都取得了長足進展。但是，由于需求變化頻繁、設(shè)計復(fù)雜度高、人員變動等因素的影響，軟件開發(fā)過程的困難并沒有得到徹底解決。

3.技術(shù)創(chuàng)新

一些新技術(shù)如人工智能、區(qū)塊鏈、云計算等，為軟件開發(fā)帶來了新機遇。例如，通過AI可以幫助程序員更快速地完成繁重的重復(fù)性任務(wù)，從而提升開發(fā)效率。而區(qū)塊鏈技術(shù)則為軟件安全提供了新保障。

4.多元治理

治理模式需要與問題本身相匹配。在軟件開發(fā)過程中，除了采用一個管理模型外，還需要借助其他手段來使項目管理更為有效，比如提高項目透明度、盡早發(fā)現(xiàn)問題并及時解決等。多種理論和實踐相互融合，才可能找到防止軟件危機的有效途徑。

5.責(zé)任意識

制定開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和流程，以強化項目管控意識，確保各個階段的質(zhì)量。項目負(fù)責(zé)人要樹立質(zhì)量第一的觀念，制定更多的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，不斷學(xué)習(xí)和完善，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，提高團隊的行為準(zhǔn)則和責(zé)任意識。

6.行業(yè)協(xié)同

從技術(shù)和功能上加強標(biāo)準(zhǔn)化的協(xié)作，對于亞馬遜的云計算同樣適用于開源軟件和工具鏈。開源技術(shù)、云原生等等對于軟件開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、協(xié)作合作都有很好的助力。

總之，軟件危機問題是一個綜合性的問題，需要各個層面的努力和不斷的探索，才可能得到徹底的解決。