摘要：該文主要以諾基亞X101為例，分析其在市場(chǎng)進(jìn)程中經(jīng)歷的跌宕起伏的歷程。從上市初期的高調(diào)宣傳，到市場(chǎng)的瘋狂追捧，再到后期的銷售低迷，最后被市場(chǎng)淘汰的結(jié)局，揭示了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷與不可預(yù)測(cè)性。

1、初期高調(diào)“大放異彩”

2011年，諾基亞發(fā)布了X101手機(jī)，這款手機(jī)是諾基亞針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)推出的一款低價(jià)雙卡雙待手機(jī)。上市當(dāng)初，諾基亞采用了大規(guī)模的廣告宣傳，讓X101幾乎成為當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上最火爆的手機(jī)之一。在價(jià)格和功能的雙重優(yōu)勢(shì)下，X101迅速贏得了消費(fèi)者的青睞。

但同時(shí)，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，許多其他手機(jī)廠商也相繼推出了類似的低價(jià)雙卡機(jī)型。X101的優(yōu)勢(shì)逐漸被消磨，銷售開(kāi)始出現(xiàn)下滑。

在這個(gè)階段，可以看出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，需要企業(yè)不斷創(chuàng)新來(lái)保持其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、市場(chǎng)追受瘋狂：銷量逆勢(shì)上揚(yáng)

雖然市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但X101還是成功的突圍了。2012年，中國(guó)市場(chǎng)的手機(jī)消費(fèi)形勢(shì)變得愈加活躍，手機(jī)銷量達(dá)到了井噴式的增長(zhǎng)，而X101也憑借其雙卡雙待的功能以及穩(wěn)定的性能，在市場(chǎng)上迅速躥紅。

銷量逆勢(shì)上揚(yáng)的結(jié)果也帶來(lái)了全球投資者對(duì)于諾基亞股票的高度注目，股票價(jià)格也隨之大幅上漲。這個(gè)時(shí)期，X101在市場(chǎng)上的表現(xiàn)就像一個(gè)超級(jí)贏家。

但是，市場(chǎng)是難以預(yù)測(cè)的，X101的成功并不會(huì)持續(xù)太久。

3、銷售低迷：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈

市場(chǎng)的變幻莫測(cè)，X101的成功也終于被后來(lái)者超越。在2014年左右，伴隨著各大手機(jī)廠商推出更為多樣化、功能更加強(qiáng)大的手機(jī)產(chǎn)品，X101銷量開(kāi)始下滑。市場(chǎng)份額被不斷擠壓，生存環(huán)境變得日益艱難。

此時(shí)，企業(yè)的創(chuàng)新和變革成為了獲取市場(chǎng)份額的關(guān)鍵。雖然諾基亞也采取了大量的改變，但最終并沒(méi)有挽救X101的銷售低迷。

4、被市場(chǎng)淘汰：不斷創(chuàng)新?lián)Q來(lái)的不是市場(chǎng)

2015年，X101從市場(chǎng)上逐漸淡出，諾基亞也開(kāi)始了一系列的組織變革。X101的失敗是許多企業(yè)必須要正視的客觀現(xiàn)實(shí)：養(yǎng)老市場(chǎng)和細(xì)分市場(chǎng)日趨復(fù)雜，不斷創(chuàng)新同樣不能保證市場(chǎng)地位的穩(wěn)固。企業(yè)需要更為全面和革新的策略來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。

當(dāng)X101被市場(chǎng)淘汰后，諾基亞的股票價(jià)格也隨之跌破谷底，市場(chǎng)失去了對(duì)于這個(gè)品牌的信心。

總結(jié)：隨著市場(chǎng)的日益復(fù)雜，企業(yè)必然要在創(chuàng)新上做出更大的努力，同時(shí)也需要全面、革新的市場(chǎng)策略來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。只有做到這一點(diǎn)，企業(yè)在市場(chǎng)中才能保持其競(jìng)爭(zhēng)力，并獲得穩(wěn)定的市場(chǎng)地位。