軟件項目任務書是軟件項目推進的核心文件，同時也是項目質量保證的基石。如何撰寫軟件項目任務是一個非常重要的問題，需要考慮到眾多方面的因素，包括項目的背景、目標、范圍、實現方式、資源投入、風險控制等等。因此，在撰寫項目任務書的過程中，需要注意以下六個方面的內容。

1.目標和范圍

明確項目的目標和范圍，精準定位項目的立項初衷和實現目標，防止項目范圍膨脹或目標不明確導致項目偏離。同時，明確項目的利益相關者，了解他們的需求、期望和利益，盡可能在任務書中考慮到他們的利益，提高項目的接受度。

2.實現方式

根據項目目標和范圍，明確項目的實現方式和技術路線，確定開發(fā)模式和項目周期，防止實現模式不合理導致項目難以順利進行。同時，根據項目的實現方式、技術路線和周期，合理分配團隊資源，明確負責人和分工，確保任務分解合理。

3.質量保障

明確項目的質量標準和評估方法，確定項目質量保障措施和評估周期，盡可能在項目初期就設立質量保障計劃，避免在后期出現質量問題導致項目失敗。同時，考慮到人員排布、技術選型、測試方案等因素，逐步完善質量保障計劃。

4.資源投入

確定項目的資源投入，包括人員、時間、物質等方面。明確資源的來源和分配，充分利用現有資源，盡可能降低項目成本。同時，合理考慮到項目各個階段的資源需求，盡可能保證項目進度和質量。

5.風險控制

根據實際情況分析項目的風險，確定相應的風險控制措施和應急預案。盡可能在任務書中列舉所有可能出現的風險，避免項目因為未預設風險而失去應對能力。

6.進度和成本

明確項目的進度計劃和成本預算，盡可能保證任務書中規(guī)定的進度和成本達成。隨時跟進項目進展情況，根據實際情況適時調整進度和成本預算，確保項目按計劃完成。

撰寫軟件項目任務是一個系統化的過程，需要充分考慮項目的各個方面因素。只有在全面、系統的基礎上，才能撰寫出合理、可行且具有可操作性的任務書，為項目的推進提供強有力的支持。

總而言之，合理撰寫項目任務書，對于軟件項目的推進至關重要。

軟件項目任務書是軟件項目的重要文件之一，負責樹立項目目標，定義項目范圍，確定實現路線，規(guī)劃項目大體框架，是未來整個項目推進的基石。對這一任務書的質量與完整性，直接影響后期項目執(zhí)行的成功與否。那么，軟件項目任務書的有效性的要素是哪些呢？

7.任務書的準確性

范圍的闡明，實現的路線還是度量標準的設定，必須表述準確。因為任務書的準確性，直接關系到后續(xù)的方案的制定以及執(zhí)行的進展。另外，在寫作任務書時，應注重使用標準術語，更加準確表述出各項任務、里程碑與交付等的階段性目標。

8.任務書的完備性

任務書需要梳理出整個項目的方案，包括目標、范圍、實施方式、成本、時間等等。如果任務書某些信息不全面，則會影響不同范疇的決策權，可能會導致信息不足、決策錯誤等問題，從而危及任務書本身及其整個項目的可行性。

9.任務書的清晰度

軟件項目任務書應力求表述清晰明了，使人一次性就能了解項目的目標、重點、階段及具體實施方法。優(yōu)秀的任務書不僅僅具備高的專業(yè)性和技術性，而且能夠讓每個參與者都明白其中的細節(jié)和大局，避免了不必要的誤解，從而保證項目各階段的順利實施。

10.任務書的可操作性

任務書的內容不僅要有條理且清晰，更需要其內容可以被逐步量化、細化成可以操作的具體任務，簡言之，即需要確保任務書中的目標是切實可行的。這樣做，使得各階段任務都能按時按量完成，降低了任務執(zhí)行的風險，并在項目實施階段中，提高項目推進的效率、價值。

在撰寫任務書時，需要根據項目的特性、目標和分階段實施的方法，完善任務書的內容，確保它是具有準確性、完備性、清晰度和可操作性的。這樣，才能保證任務書是一個可行且執(zhí)行順利的重要文件。

軟件開發(fā)項目需要明確目標，符合時間利益的規(guī)律，提高軟件開發(fā)效率。一個好的軟件開發(fā)任務書，有助于顯著提升項目執(zhí)行的效率、質量以及節(jié)省一定的時間成本。那么，如何書寫讓軟件項目團隊都能理解的高質量任務書呢？

11.明確項目目標

在任務書中應明確項目的目標和意義，這是整個軟件項目開發(fā)的基礎和出發(fā)點。任務書應明確項目的目標有哪些，包括項目目的，目標定位、開發(fā)價值等等。這能夠使得團隊對項目的方向和價值有更充分的認識并出于同樣目標一致的點另外，團隊內部通力合作，達成完整的項目目標。

12.明確項目范疇

定義和明確項目的范圍具有重要意義。任務書應精確定義范圍，包括項目包括哪些模塊、模塊相互承接的流程、功能點等，這是任務實現的基礎。在定義的同時，還需要考慮項目背景、項目目標等各個方面的綜合考慮，在實現時一定要予以認真執(zhí)行。

13.確定實施路徑

針對定義的范疇，確定實施路徑及技術路線。任務書需要寫清楚技術路線、實現工具和進度要求等等，同時還需要具有可操作性和可行性，這樣能夠使得團隊在實際操作時，更明確任務和方案，更準確的執(zhí)行任務外，也能提高任務執(zhí)行的效率和效果。

14.明確任務及分解

任務書中需要詳細介紹項目的所有任務點，任務點中包含有任務、流程以及流程的完成質量要求等信息。任務的分解也是十分重要的一環(huán)。需要明確任務分解的細節(jié)步驟、任務執(zhí)行人人選取等等各個細節(jié)方面。這么做能夠更好的管控任務的風險，保證項目可以按時完成。

15.考慮人員資源及組織結構

任務書中也需要有對組織架構的詳細規(guī)劃，項目發(fā)展中需要人員的專業(yè)技能、團隊壓力以及知識共享，人員的流動和培訓等等。這樣能夠使得團隊的運轉能夠更加穩(wěn)定且有效。

16.定性定量度量標準

如何衡量項目執(zhí)行的價值。定量定性的標準化是至關重要的，任務書需將標準化方法清晰、明確寫明，更需要把握各種定性定量的度量方法，針對執(zhí)行的情況進行評估，這樣就可以更好的多方面糾錯，這也是任務書中綜合復雜性的信息。

總而言之，要寫好任務書，關鍵在于需要對項目有一個深入的了解，并且完全明白項目的方向、團隊的合作與協作、任務的差異性以及最后評估的尺度和現實要求。