摘要：本文以“聯(lián)想成功收購(gòu)IBM成全球知名品牌”為中心，從品牌定位、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷以及公司戰(zhàn)略四個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)闡述。力圖探究聯(lián)想收購(gòu)IBM對(duì)全球知名品牌產(chǎn)生的影響和意義。

1、品牌定位

1990年代，聯(lián)想的品牌在中國(guó)境內(nèi)已經(jīng)形成極佳的口碑。而IBM在全球范圍內(nèi)則被視為是最具有科技性、可靠性和安全性的企業(yè)之一。那么，如何在聯(lián)想收購(gòu)IBM后，讓這兩個(gè)品牌有機(jī)地結(jié)合，共同形成一個(gè)全新的品牌定位？

聯(lián)想的做法是，將IBM品牌與聯(lián)想品牌區(qū)別開來，令其互不干擾。對(duì)于IBM品牌，聯(lián)想全力維護(hù)，不僅重金打造IBM的品牌形象，還注重IBM產(chǎn)品及其品牌意識(shí)的推廣。而聯(lián)想品牌則跟IBM品牌進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，以中國(guó)市場(chǎng)為核心區(qū)域，不斷鞏固和擴(kuò)大自己的品牌市場(chǎng)份額。

至此，聯(lián)想成功地將IBM品牌與自身品牌有機(jī)結(jié)合，使得聯(lián)想在中國(guó)境內(nèi)以及全球范圍內(nèi)都獲得了更廣泛的認(rèn)可。

2、技術(shù)創(chuàng)新

IBM是一家世界級(jí)的科技公司，其在計(jì)算機(jī)、操作系統(tǒng)和軟件領(lǐng)域都擁有舉足輕重的地位。收購(gòu)IBM后，聯(lián)想不僅繼承了IBM的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，也為其在科技創(chuàng)新上注入了新的血液。

聯(lián)想在收購(gòu)IBM后開始大力推進(jìn)研發(fā)，力求從技術(shù)實(shí)現(xiàn)和解決問題的角度打造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。在筆記本電腦方面，聯(lián)想就推出了一系列擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的強(qiáng)大產(chǎn)品，比如ThinkPad等，這些產(chǎn)品在業(yè)界獲得了極大的贊譽(yù)，并且在市場(chǎng)上取得了可喜的成績(jī)。

此外，聯(lián)想將IBM在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等前沿領(lǐng)域的技術(shù)融入到自身產(chǎn)品中，助力企業(yè)和個(gè)人在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代中迅速成長(zhǎng)和壯大。

3、市場(chǎng)營(yíng)銷

市場(chǎng)營(yíng)銷一直是聯(lián)想發(fā)展的重中之重。收購(gòu)IBM后，聯(lián)想依然將市場(chǎng)營(yíng)銷作為企業(yè)戰(zhàn)略的核心，但是市場(chǎng)定位卻有了明顯變化。

聯(lián)想將IBM品牌視為高端品牌，主要面向高端商務(wù)市場(chǎng)和大型企業(yè)用戶。而聯(lián)想品牌則主要面向普通消費(fèi)者、中小型企業(yè)以及教育機(jī)構(gòu)。針對(duì)不同的客戶群體，聯(lián)想采取了不同的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，確保市場(chǎng)目標(biāo)的精準(zhǔn)達(dá)成。

從市場(chǎng)營(yíng)銷的角度來看，聯(lián)想收購(gòu)IBM的戰(zhàn)略顯然是成功的。聯(lián)想不僅保持了自身市場(chǎng)份額的穩(wěn)定，而且進(jìn)一步拓展了全球市場(chǎng)。

4、公司戰(zhàn)略

最后，我們談?wù)劼?lián)想收購(gòu)IBM所體現(xiàn)的公司戰(zhàn)略。在當(dāng)時(shí)的背景下，聯(lián)想選擇收購(gòu)IBM，是因?yàn)槁?lián)想希望在電腦業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)自身的快速擴(kuò)張，并保持自身競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。

如果說此前聯(lián)想只是一家在中國(guó)做得非常好的電腦制造企業(yè)，那么收購(gòu)IBM后，聯(lián)想成為了全球電腦制造巨頭。公司規(guī)模的增大、產(chǎn)品線的豐富，使得聯(lián)想在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)擁有了更強(qiáng)的話語權(quán)，提升了公司的盈利能力以及商業(yè)實(shí)力。聯(lián)想在公司戰(zhàn)略方面的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和布局，也極大地促進(jìn)了公司在行業(yè)內(nèi)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

總結(jié)：

聯(lián)想成功收購(gòu)IBM，不僅成功拓寬了自身的技術(shù)和市場(chǎng)空間，還成功地把兩個(gè)品牌的市場(chǎng)定位區(qū)分開來，增強(qiáng)了兩個(gè)品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，極大地促進(jìn)了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展和壯大。此次收購(gòu)不僅是聯(lián)想的重大勝利，更是中國(guó)電腦產(chǎn)業(yè)的里程碑事件。