華為一直以來(lái)都是國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌的佼佼者，其產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水平都是業(yè)內(nèi)的佼佼者，但是如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，華為必須擁有更多的創(chuàng)新和行業(yè)領(lǐng)先地位。但是，華為一直處于盲人模式，如何切換成正常模式？下面我們?yōu)槟敿?xì)介紹。

重視用戶(hù)體驗(yàn)

華為必須重視用戶(hù)體驗(yàn)，推出更適合用戶(hù)需求的產(chǎn)品和服務(wù)。用戶(hù)體驗(yàn)不僅僅是產(chǎn)品本身，還包括售后服務(wù)、線(xiàn)上線(xiàn)下體驗(yàn)等。售后服務(wù)應(yīng)該及時(shí)、完善，不因售后服務(wù)不完善影響產(chǎn)品形象。

加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)力度

加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)力度，將更多的經(jīng)費(fèi)投入到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，吸收更多的創(chuàng)新和技術(shù)，使得華為手機(jī)能夠滿(mǎn)足人們不同的需求，增加消費(fèi)者的用戶(hù)黏性。

營(yíng)銷(xiāo)策略準(zhǔn)確

華為的營(yíng)銷(xiāo)策略必須具有針對(duì)性和準(zhǔn)確性，挖掘用戶(hù)需求，推出更具體的營(yíng)銷(xiāo)策略。為了營(yíng)銷(xiāo)策略更準(zhǔn)確，就必須對(duì)用戶(hù)群體、用戶(hù)需求等進(jìn)行周密的研究。

人才隊(duì)伍建設(shè)

華為必須注重人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)更多的年青人才、培養(yǎng)領(lǐng)冠有帶領(lǐng)華為發(fā)展前行的領(lǐng)軍人物。拉攏國(guó)內(nèi)外高新技術(shù)領(lǐng)域的人才，吸取更多的研發(fā)、管理經(jīng)驗(yàn)，以提升產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)水平。

完善電子商務(wù)體系

隨著國(guó)人消費(fèi)觀(guān)念的不斷提高，越來(lái)越多的用戶(hù)開(kāi)始使用電子商務(wù)和線(xiàn)上購(gòu)物，因此華為亦必須推動(dòng)其電子商務(wù)平臺(tái)的完美體系，以便更好地滿(mǎn)足用戶(hù)需要。

總之，華為要退出盲人模式，就必須充分了解市場(chǎng)需求和消費(fèi)者心理，吸取用戶(hù)意見(jiàn)，推出更貼合市場(chǎng)的產(chǎn)品，營(yíng)造更好的用戶(hù)體驗(yàn)，這才是提升華為品牌價(jià)值的關(guān)鍵所在。