樂(lè)視是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，致力于讓人們享受更好的數(shù)字生活。樂(lè)視手機(jī)是公司創(chuàng)新的一步，但最終卻以失敗告終。那么，樂(lè)視手機(jī)失敗的原因是什么呢？

投資過(guò)大，成本太高

樂(lè)視手機(jī)投資過(guò)大，導(dǎo)致成本非常高，難以承受。這也是樂(lè)視手機(jī)在短時(shí)間內(nèi)需要快速盈利的原因之一。

品控嚴(yán)重失誤，質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)

樂(lè)視手機(jī)的品控問(wèn)題也是失敗的主要原因之一，其手機(jī)的質(zhì)量難以達(dá)到市場(chǎng)需求。用戶反饋中頻繁出現(xiàn)了各種問(wèn)題，例如內(nèi)存占用、系統(tǒng)穩(wěn)定性等，這直接影響了用戶的體驗(yàn)。

市場(chǎng)定位不明確

樂(lè)視手機(jī)的市場(chǎng)定位也不夠明確，其面向的目標(biāo)用戶不夠明確。在市場(chǎng)上出現(xiàn)了很多同類品牌，而樂(lè)視沒(méi)有找到獨(dú)特的定位，導(dǎo)致其失去了競(jìng)爭(zhēng)力。

市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化

在樂(lè)視手機(jī)推出之前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)有了許多占領(lǐng)市場(chǎng)份額的品牌。在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化后，樂(lè)視手機(jī)難免會(huì)遇到更大的壓力。

經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)分心

樂(lè)視手機(jī)作為公司的一個(gè)重要業(yè)務(wù)，其經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)始人都應(yīng)該全力以赴。但最終我們看到，公司的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有集中精力進(jìn)行手機(jī)業(yè)務(wù)的拓展，相反，他們分心去投資了其他業(yè)務(wù)，導(dǎo)致樂(lè)視手機(jī)逐漸失去了支持。

綜上，樂(lè)視手機(jī)的失敗原因是多方面的，包括了投資過(guò)大、品控失誤、市場(chǎng)定位不明確、市場(chǎng)環(huán)境變化以及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)分心等多個(gè)方面。而這些也反映了一家公司缺少戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施力度的劣勢(shì)?？晒┢渌麆?chuàng)業(yè)公司參考，避免重蹈覆轍。