樂視是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，致力于讓人們享受更好的數(shù)字生活。樂視手機是公司創(chuàng)新的一步，但最終卻以失敗告終。那么，樂視手機失敗的原因是什么呢？

投資過大，成本太高

樂視手機投資過大，導(dǎo)致成本非常高，難以承受。這也是樂視手機在短時間內(nèi)需要快速盈利的原因之一。

品控嚴(yán)重失誤，質(zhì)量問題頻發(fā)

樂視手機的品控問題也是失敗的主要原因之一，其手機的質(zhì)量難以達(dá)到市場需求。用戶反饋中頻繁出現(xiàn)了各種問題，例如內(nèi)存占用、系統(tǒng)穩(wěn)定性等，這直接影響了用戶的體驗。

市場定位不明確

樂視手機的市場定位也不夠明確，其面向的目標(biāo)用戶不夠明確。在市場上出現(xiàn)了很多同類品牌，而樂視沒有找到獨特的定位，導(dǎo)致其失去了競爭力。

市場環(huán)境發(fā)生變化

在樂視手機推出之前，國內(nèi)市場已經(jīng)有了許多占領(lǐng)市場份額的品牌。在市場環(huán)境發(fā)生變化后，樂視手機難免會遇到更大的壓力。

經(jīng)營團(tuán)隊分心

樂視手機作為公司的一個重要業(yè)務(wù)，其經(jīng)營團(tuán)隊和創(chuàng)始人都應(yīng)該全力以赴。但最終我們看到，公司的經(jīng)營團(tuán)隊并沒有集中精力進(jìn)行手機業(yè)務(wù)的拓展，相反，他們分心去投資了其他業(yè)務(wù)，導(dǎo)致樂視手機逐漸失去了支持。

綜上，樂視手機的失敗原因是多方面的，包括了投資過大、品控失誤、市場定位不明確、市場環(huán)境變化以及經(jīng)營團(tuán)隊分心等多個方面。而這些也反映了一家公司缺少戰(zhàn)略規(guī)劃和實施力度的劣勢?？晒┢渌麆?chuàng)業(yè)公司參考，避免重蹈覆轍。