摘要：作為國內(nèi)電視行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，海信集團(tuán)向來以智能電視、液晶電視等高科技產(chǎn)品而廣受好評。不過，海信在電視市場中閃耀的不僅僅是液晶電視，在當(dāng)年普及最快的等離子電視市場中，海信便率先殺出一條路。本文將從技術(shù)上、市場上、資源上以及品牌上四個方面探究海信的等離子電視之路，從一個側(cè)面展現(xiàn)了海信的實力與企業(yè)精神。

1、技術(shù)：“智慧佳視”的應(yīng)用

2001年，在國外等離子電視迅速普及的大背景下，海信集團(tuán)推出了中國第一臺等離子電視機(jī)。這相當(dāng)于是當(dāng)時國內(nèi)企業(yè)中的一次技術(shù)革命。而在此之前，海信研發(fā)團(tuán)隊也在不停地探索，在硬件、軟件兩方面不斷尋找突破。從2004年開始海信將“智慧佳視”技術(shù)用于自己的電視機(jī)產(chǎn)品，為消費者帶來了全球領(lǐng)先的產(chǎn)品性能體驗。而這一技術(shù)的應(yīng)用，也使得海信的等離子電視在競爭激烈的市場中更加出彩。

海信集團(tuán)在不斷發(fā)掘技術(shù)的研究價值，努力推進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，在等離子電視技術(shù)上取得了突破性的進(jìn)展。而這也為海信在未來的發(fā)展中奠定了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。

2、市場：率先開發(fā)等離子可商用市場

在當(dāng)時的電視市場中，等離子電視起步尚早。然而海信卻敏銳地發(fā)現(xiàn)了這一市場的潛力，率先進(jìn)入到可商用市場中，迅速在電視市場中占領(lǐng)一席之地。2003年，海信等離子電視在全國各地連鎖專賣店、賣場、超市以及經(jīng)銷商處銷售，順暢地進(jìn)行了市場化。這更證明了海信在該領(lǐng)域的研究與探索的成果。

在市場化推進(jìn)中，海信為了更好地與消費者溝通，更深入地了解市場需求，廣泛地進(jìn)行銷售渠道和銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，形成了產(chǎn)品制造和銷售相配套的大系統(tǒng)。而這也成為海信在市場競爭中的有力殺手锏。

3、資源：與其他企業(yè)形成合縱連橫之勢

雖然海信的等離子電視技術(shù)已經(jīng)獨步天下，但是在資源配置與能力提升方面，仍需要借助于其他企業(yè)的力量。在此之前，海信與富士康、三星等知名企業(yè)展開多方合作，共同研發(fā)電子電視產(chǎn)品、電子元器件的研發(fā)等，形成了一定的合縱連橫之勢。這無疑在資金、資源等方面更強(qiáng)了海信的創(chuàng)新能力和實力。

除此之外，海信還在產(chǎn)業(yè)鏈上游的投資領(lǐng)域進(jìn)行了大膽嘗試。其中包括在LCD面板上的投資和研發(fā)，從而使得海信在產(chǎn)品核心技術(shù)上更加具有競爭優(yōu)勢。

4、品牌：打造高品質(zhì)企業(yè)形象

海信具有自主品牌、高品質(zhì)的商品組合、科學(xué)的管理體系、高素質(zhì)的管理人員、優(yōu)秀的營銷服務(wù)及完善的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。豐富多樣的產(chǎn)品線及質(zhì)量穩(wěn)定性使得其銷量增長持續(xù)增長。此外，海信集團(tuán)突出了自主品牌建設(shè)，強(qiáng)化了自有品牌意識，堅持品牌戰(zhàn)略不動搖，切實增強(qiáng)了海信品牌在國內(nèi)外市場上的影響力和競爭力。

因為在互聯(lián)網(wǎng)時代中，品牌更是企業(yè)的核心競爭力之一。因此，早期在國內(nèi)等離子電視領(lǐng)域占據(jù)了領(lǐng)先優(yōu)勢的海信，對于品牌建設(shè)的重視也是它能夠長盛不衰的重要原因。

總結(jié)：通過以上的闡述，我們深刻認(rèn)識到，海信在電視領(lǐng)域的成就，不僅僅是因為它擁有眾多的技術(shù)先進(jìn)性，而是在這些技術(shù)的基礎(chǔ)之上，注重市場的推進(jìn)、資源的整合、品牌的建設(shè)，從而才取得了輝煌的成就。而正是基于這些方面的積累和突破性的發(fā)展，使得海信在今天依然是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先者和引領(lǐng)者。