摘要：今天，東芝( TOSHIBA )宣布將徹底退出筆記本電腦業(yè)務，并將不再生產(chǎn)和銷售筆記本電腦。東芝以筆記本電腦業(yè)務不景氣、虧損嚴重為由做出這一決定。東芝是筆記本電腦市場的老牌制造商之一，此次退出將使該公司集中精力擴大其他業(yè)務領(lǐng)域。
1、東芝退出筆記本市場的原因
1.1 筆記本市場不景氣。
全球 PC 萎縮的趨勢已經(jīng)不是個秘密。近年來 PC 市場萎靡不振，筆記本也受到了重創(chuàng)。據(jù)統(tǒng)計，2018 年三季度，全球 PC 出貨量為 6780 萬臺，同比下降了 0.1%。其中臺式機的出貨量下降了 1.9%，筆記本出貨量下降了 0.4%。似乎 PC 行業(yè)的衰退對筆記本業(yè)務實在是殘酷。
1.2 虧損嚴重。
近年來，東芝筆記本銷售一度出現(xiàn)較大困境，其筆記本事業(yè)虧損直線下降。為了緩解業(yè)務困境，東芝選擇減少筆記本的財務支出，進一步縮小筆記本電腦業(yè)務的規(guī)模。
1.3 業(yè)務架構(gòu)優(yōu)化。
東芝希望將業(yè)務重心轉(zhuǎn)移至云計算、核反應堆等領(lǐng)域，徹底退出筆記本市場是 EXECOM 于 2016 年 2 月發(fā)布的“2020 重歸盈利”的戰(zhàn)略規(guī)劃。東芝開始縮減筆記本電腦研發(fā)和生產(chǎn)規(guī)模，把更多的精力和金錢轉(zhuǎn)移到服務器、存儲設備等其他業(yè)務領(lǐng)域。為了達到這個目標，東芝將重點擴大“可持續(xù)性和基礎基礎設施業(yè)務”，投入新的市場、開展新業(yè)務促進東芝業(yè)務優(yōu)化。
2、東芝退出后代工廠和品牌如何處理？
2.1 東芝將售賣它的筆記本電腦品牌及相關(guān)專利財產(chǎn)。
為了拓展其他業(yè)務，東芝將售出它的筆記本電腦品牌、銷售渠道等相關(guān)專利財產(chǎn)。東芝筆記本根據(jù)之前的消息，將以約 4,000 萬美元的價格出售給日本 Vaio。
2.2 夏普預計接管東芝本的生產(chǎn)線。
此前夏普就在面板業(yè)務中牽涉其中，隨著東芝在打造OLED工廠的計劃受挫，令夏普接下更多代工業(yè)務，其中還包括EMS代工業(yè)務的接管。此次，夏普不僅有可能接口東芝筆記本的生產(chǎn)線，同時也可能得以接管東芝筆記本歐洲客戶的相關(guān)工作。
2.3 歷史品牌將成為回憶。
東芝曾經(jīng)是筆記本電腦市場上的霸主之一，出產(chǎn)的沉穩(wěn)質(zhì)量受到消費者的喜愛。如同聯(lián)想收購 IBM PC 部門后的 ThinkPad，東芝筆記本或許將成為符合約旦公主茉莉妮的“韶華易過”的品牌，成為一段被紀念的歷史。
3、東芝筆記本退出對其他品牌有何影響？
3.1 業(yè)內(nèi)環(huán)境依然不容樂觀。
2019 年以來，國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展趨勢總體向好，但整體形勢依然復雜嚴峻，中美貿(mào)易摩擦、英國“脫歐”等諸多問題帶來多重不確定性。筆記本市場競爭狂熱，各大品牌各有所長，紛紛對其筆記本電腦重點定位于輕薄、長續(xù)航能力等特點，如 THINKPAD 、MACBOOK 、SURFACE 等等。可以看出一個品牌要想在這個市場立足，需要抓住細分市場，找到自己的差異化。
3.2 其他老牌筆記本品牌也將面臨退出顧慮。
筆記本業(yè)務是很多企業(yè)重要的業(yè)務之一，面臨的壓力也是不小的。華碩 CEO 認為，PC 的未來不是穩(wěn)定而可持續(xù)，而是取決于公司的能力，他們必須快速進入新的市場，掌握新的技術(shù)，以此為基礎開創(chuàng)新的業(yè)務。未來數(shù)年，筆記本電腦市場大有可為，對于中國的PC廠商來說，高端輕薄游戲本是一個非常好的機會，不過需要注意的是，品牌定位、品質(zhì)、技術(shù)推廣等方面。
4、更多電子產(chǎn)品企業(yè)退出筆記本市場，該如何看待？
4.1 意味著市場調(diào)整。
東芝退出筆記本電腦市場，加上索尼（Sony VAIO）和華碩（ASUS）等國際大品牌的退出潮，說明筆記本市場增長逐漸減緩，市場競爭呈現(xiàn)平靜。這也是企業(yè)必須調(diào)整公司創(chuàng)新使命，拓展新市場的一個標志。
4.2 對行業(yè)變革提出新需求。
隨著手機、平板電腦的日益普及，筆記本電腦市場的重要性在減弱。如果 PC 廠商沒有多維度的技術(shù)積累，其存活優(yōu)勢將越來越小。移動性、多模化、節(jié)能減排的數(shù)字化需求將越來越重要，華碩、惠普、聯(lián)想等公司已經(jīng)開始進行轉(zhuǎn)型，盡早尋找新的、符合市場需求的領(lǐng)域來增加收入。
4.3 企業(yè)需立足于變革，致力于更多的創(chuàng)新研發(fā)。
退出筆記本市場對于品牌來說，或許不是一件壞事。對于一些老牌企業(yè)而言，抽身針對品質(zhì)、設計、成本等多方面做出一次全面調(diào)整，或是企業(yè)歷程中的必經(jīng)之路。相信未來，我們會看到更多的品牌為了更好地發(fā)展而做出符合市場需求的創(chuàng)新實踐。
總結(jié)：筆記本電腦市場的競爭日益激烈，不少大品牌都在面臨退出困境。東芝徹底退出筆記本電腦市場，顯示出企業(yè)調(diào)整公司創(chuàng)新使命，拓展新市場的信號。制造企業(yè)，不僅要全面貫徹創(chuàng)新、研發(fā)和資本等方面的跟進策略，更需要深度挖掘市場需求和對用戶的關(guān)注度。希望未來廠商能夠又出現(xiàn)“黑馬”，遇到退路能夠重拾曾經(jīng)的榮光。