樂視手機(jī)曾在市場上叱咤風(fēng)云，但現(xiàn)在卻無法賣出去了，這讓人們開始思考它們的原因。

營銷策略不當(dāng)

樂視手機(jī)在經(jīng)營初期，曾以低價、高性價比的策略吸引了一部分消費(fèi)者，但隨著市場風(fēng)險的增加，該公司應(yīng)該采取更有效的宣傳手段以吸引更多的目標(biāo)用戶。

質(zhì)量問題

手機(jī)品質(zhì)問題不是騙子的問題，而是出廠質(zhì)量必須過關(guān)的問題，但樂視手機(jī)的品質(zhì)問題令消費(fèi)者對樂視手機(jī)失去了信心。

價格過高

樂視手機(jī)的價格在銷售初期是比同類手機(jī)低，但隨著時間的推移，它的價格卻與同類手機(jī)持平甚至更高了，這讓許多潛在用戶失望。

團(tuán)隊管理不善

樂視手機(jī)部門的管理混亂、人員流失，給人留下了樂視全球負(fù)面影響。若它們能解決團(tuán)隊管理問題，也許能為公司帶來更好的發(fā)展機(jī)會。

未能滿足市場需求

樂視手機(jī)未能滿足市場的需求，就算推出新品，也不能滿足用戶的客戶化需求，應(yīng)該根據(jù)市場走勢調(diào)整生產(chǎn)定位和生產(chǎn)工藝。

樂視手機(jī)不能賣出去的原因較為復(fù)雜，它們需要在品牌聲譽(yù)、營銷策略、價格制定、質(zhì)量控制等各個方面改善，并盡快調(diào)整生產(chǎn)定位來順應(yīng)市場需求。只有這樣，它們才能在市場中重新獲得市場份額。