新藍電腦曾經(jīng)是中國IT產(chǎn)業(yè)的佼佼者，因為其發(fā)明了一款風靡全球的傳統(tǒng)筆記本電腦——小新筆記本。同時，新藍電腦的品牌號召力也不錯，深受消費者喜愛。隨著市場的增長，新藍電腦也因商業(yè)策略問題迅速暴富，但卻因加速擴張遭受資金問題和市場競爭的擠壓，最終于2012年破產(chǎn)。

1.面臨競爭壁壘

新藍電腦雖然通過小新筆記本和品牌優(yōu)勢有很高的市場份額，但當競爭對手開始推出更具競爭力的產(chǎn)品時，這個份額開始受到競爭壁壘的影響。

2.自身戰(zhàn)略錯誤

新藍電腦在財務上的管理不當迅速耗盡了公司的現(xiàn)金儲備，而在其區(qū)域擴張方面也犯了一些戰(zhàn)略錯誤。例如，新藍電腦直接從零售商購買零部件，而沒有與制造商合作，這導致了生產(chǎn)成本增加。

3.競爭對手的侵害

除了市場份額下降和自身管理不善之外，新藍電腦還面臨著競爭對手的激烈挑戰(zhàn)。競爭對手推出更優(yōu)秀的產(chǎn)品以及更好的品牌建設、營銷以及擴張策略，吸引了大量的客戶群體。

4.負債累累

由于資本的損失和營業(yè)額的下降，新藍電腦迅速陷入了負債泥潭，最終導致公司絕非倒閉。在2012年7月，由于資本儲備耗盡，新藍電腦正式向法院申請破產(chǎn)程序。

5.缺乏創(chuàng)新

隨著市場的變化，新藍電腦缺少創(chuàng)新，因此在產(chǎn)品開發(fā)方面缺乏新意，也無法跟上市場的變化，這導致了新藍電腦的市場份額和盈利能力的下降。

6.企業(yè)文化問題

新藍電腦的企業(yè)文化缺少創(chuàng)新、開放與靈活性，這使得公司的管理團隊、運營和市場部門在面對市場變化時不能靈活處理問題。除此之外，公司缺少動力和能力去吸引和留住員工，這增加了人事成本和管理成本的負擔。

總的來說，新藍電腦在產(chǎn)品創(chuàng)新,企業(yè)文化與財務管理等方面出現(xiàn)了嚴重問題。這些問題使其難以應對市場挑戰(zhàn)。在如此的競爭下，新藍電腦被迫在短時間內(nèi)面臨破產(chǎn)的困境，這也是一種商業(yè)教訓。