軟件項目計劃書是一份非常重要的文獻，能夠對軟件項目開發(fā)過程和最終產(chǎn)品的質量有很大影響。在編寫這份文檔的過程中，分工的確定是非常關鍵的，關系到團隊成員的配合和效率。

1.確定項目負責人

在開始編寫軟件項目計劃書之前，需要確定一位主導者，即項目負責人。項目負責人負責整個項目的協(xié)調、管理、監(jiān)督和組織工作的推進，并最終確保項目的順利完成。

2.明確文檔編寫人員

文檔編寫工作需要有專門的團隊成員負責，他們要有一定的軟件開發(fā)經(jīng)驗和文檔編寫能力。通常情況下，文檔編寫人員應該由項目負責人安排。

3.劃分不同的章節(jié)和主題

為了避免影響整個文檔的進度和質量，需要將整個文檔進行拆分。根據(jù)不同的任務，將文檔分成不同的章節(jié)和主題，并由不同的成員完成。例如，技術實現(xiàn)部分應該由技術人員來負責。

4.制定文檔編寫進度表

為了有效管理文檔編寫的進度和質量，需要制定文檔編寫進度表，明確每個任務的時間節(jié)點和負責人。在編寫過程中以此為基礎，監(jiān)督和調整工作進度，確保最終完成性能優(yōu)良的文檔。

5.明確團隊成員的職責和角色

在軟件項目計劃書的編寫過程中，每個團隊成員都需要承擔特定的角色和職責。需要引導團隊成員充分理解和認識責任和角色，以此來提升團隊合作的效率和質量。

6.不斷溝通和協(xié)作

在軟件項目計劃書的編寫中，團隊成員之間需要保持良好的溝通和協(xié)作。通過溝通和討論，在共同努力下取得最終的成功。

軟件項目計劃書的編寫不僅僅是完成一份重要的文檔，更是一次集體活動。團隊成員只有在良好的溝通和協(xié)作下，才能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，以最高的效率和質量將計劃書完成。