摘要：隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，視頻網(wǎng)站的崛起對(duì)傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)產(chǎn)生了巨大沖擊，其中樂(lè)視網(wǎng)以其過(guò)硬的內(nèi)容供應(yīng)和先進(jìn)的電視技術(shù)迅速崛起并逐漸成為行業(yè)龍頭。本文將從四個(gè)方面，即樂(lè)視網(wǎng)商業(yè)模式、TV版的用戶畫(huà)像、樂(lè)視網(wǎng)現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展，以及樂(lè)視網(wǎng)與電視業(yè)整合，闡述樂(lè)視網(wǎng)TV版的商業(yè)模式及其發(fā)展前景。
1、樂(lè)視網(wǎng)商業(yè)模式
樂(lè)視網(wǎng)的商業(yè)模式包括內(nèi)容、廣告和硬件三個(gè)方面。樂(lè)視網(wǎng)的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)在于其極強(qiáng)的自制劇和獨(dú)家版權(quán)資源。其有良好的商業(yè)模式一定程度上來(lái)自于創(chuàng)始人賈躍亭對(duì)于娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的深入研究，他對(duì)娛樂(lè)產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)模式的領(lǐng)悟和把控。廣告方面，樂(lè)視網(wǎng)提供的運(yùn)營(yíng)模式是根據(jù)內(nèi)容和人群特征打造互聯(lián)網(wǎng)廣告的精準(zhǔn)投放。而硬件方面，樂(lè)視網(wǎng)在內(nèi)容、應(yīng)用和硬件之間建立了一條閉環(huán)，“內(nèi)容、硬件雙贏、生態(tài)升級(jí)”的創(chuàng)新商業(yè)模式，同時(shí)打破了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邊界，于經(jīng)營(yíng)的不同領(lǐng)域之間形成絕對(duì)的資源優(yōu)勢(shì)。
2、TV版的用戶畫(huà)像
樂(lè)視TV版用戶主要分布是三四線城市，及地級(jí)市以下的消費(fèi)者，這些居民對(duì)于樂(lè)視的認(rèn)知度比較低，但更加容易接受樂(lè)視帶給他們的驚喜和創(chuàng)意化的產(chǎn)品。TV版的產(chǎn)品在消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)方面更具吸引力，而且用戶更加忠誠(chéng)。通過(guò)推出一系列高端科技的TV版產(chǎn)品，樂(lè)視網(wǎng)能夠滿足年輕人和數(shù)碼愛(ài)好者的需求。而樂(lè)視網(wǎng)所屬的智能電視，凸顯以內(nèi)容為王的特點(diǎn)，能夠更加有效的推廣所提供的影視、游戲、音樂(lè)等服務(wù)，鎖住TV版的用戶。
3、樂(lè)視網(wǎng)現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展
樂(lè)視網(wǎng)自成立以來(lái)，一直在以自己為中心，在娛樂(lè)內(nèi)容、硬件、金融等方面進(jìn)行著全方位的布局。樂(lè)視網(wǎng)的現(xiàn)狀就是市值大幅度下滑。由于公司自身資金鏈斷裂和商業(yè)模式轉(zhuǎn)型困難等因素，在今年1月份股價(jià)就開(kāi)始不斷下跌，最終被特停兩個(gè)主板上市，直至今天只能被列入新三板公司。然而，公司正在不斷推進(jìn)內(nèi)部改革，逐步改變經(jīng)營(yíng)狀況。在安利樂(lè)視分拆成立樂(lè)視網(wǎng)，樂(lè)視網(wǎng)“大屏優(yōu)勢(shì)”逐漸凸顯，此外在金融產(chǎn)品上樂(lè)視網(wǎng)推出了樂(lè)視金融，還做出多種嘗試。所以樂(lè)視網(wǎng)未來(lái)的發(fā)展前景還是值得期待的。
4、樂(lè)視網(wǎng)與電視業(yè)整合
樂(lè)視網(wǎng)與傳統(tǒng)電視業(yè)的結(jié)合，還可以看做是樂(lè)視網(wǎng)的發(fā)展方向。對(duì)于傳統(tǒng)電視業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，其內(nèi)容仍然是行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而樂(lè)視系內(nèi)容的特色化發(fā)展讓樂(lè)視網(wǎng)公司明顯占據(jù)了優(yōu)勢(shì)。樂(lè)視TV版作為服務(wù)商，更側(cè)重于品牌與內(nèi)容，樂(lè)視網(wǎng)與臺(tái)灣第一大強(qiáng)強(qiáng)家電品牌美的共同推出極致影音電視。樂(lè)視TV版的統(tǒng)治地位得到了美的電器的認(rèn)可，美的電器CEO方洪波險(xiǎn)遭樂(lè)視罵戰(zhàn)的高調(diào)發(fā)聲正是被解讀為美的電器拋棄其他合作伙伴，決策靠近樂(lè)視網(wǎng)。
總結(jié)：在本文中，我們從樂(lè)視網(wǎng)商業(yè)模式、TV版的用戶畫(huà)像、樂(lè)視網(wǎng)現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展，以及樂(lè)視網(wǎng)與電視業(yè)整合四個(gè)方面剖析了樂(lè)視網(wǎng)TV版的商業(yè)模式及其發(fā)展前景。經(jīng)過(guò)對(duì)樂(lè)視網(wǎng)TV版商業(yè)模式研究，我們相信樂(lè)視網(wǎng)在未來(lái)仍有著廣闊的發(fā)展前景。