金立Gionee于2018年底宣布破產(chǎn)，成為了中國(guó)手機(jī)行業(yè)的又一沉痛事件。金立在中國(guó)市場(chǎng)上曾經(jīng)是排名前十的品牌，但由于種種原因，最終卻走向了破產(chǎn)。此文首先從金立的歷史背景出發(fā)，揭示金立的崛起和發(fā)展，然后分析金立破產(chǎn)的原因，包括策略失誤、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、資金鏈斷裂等問題，并從技術(shù)、定位、產(chǎn)品、品牌等方面進(jìn)行深入剖析。接著，本文探討了金立破產(chǎn)對(duì)于中國(guó)手機(jī)行業(yè)的影響，尤其是關(guān)于中國(guó)手機(jī)行業(yè)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)格局的思考，并預(yù)測(cè)未來中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和機(jī)遇。最后，本文總結(jié)了金立的故事，向讀者闡釋了中國(guó)手機(jī)品牌崛起和沉寂的背后所帶來的啟示和反思。
1、金立的崛起和發(fā)展
金立（Gionee）是一家來自中國(guó)的手機(jī)品牌。成立于2002年的金立，是一家以生產(chǎn)手機(jī)為主的高科技公司，最初主要進(jìn)行OEM代工業(yè)務(wù)，代工生產(chǎn)了一批國(guó)際知名的手機(jī)品牌，如摩托羅拉、三星等。2005年起，金立開始轉(zhuǎn)向自主生產(chǎn)品牌手機(jī)。在2009年之前，金立仍未在中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)嶄露頭角。
2010年起，金立加大多元化布局，進(jìn)入手機(jī)硬件、軟件、智能家居等多個(gè)領(lǐng)域。2011年，金立推出了第一款安卓智能手機(jī)Gibberish A810。
在隨后幾年的時(shí)間里，金立的市場(chǎng)表現(xiàn)確實(shí)讓業(yè)內(nèi)人士贊嘆。從2012年開始，金立逐漸建立起自己的品牌形象，取得了前所未有的發(fā)展速度。2014年，金立超越索尼、小米，成為中國(guó)市場(chǎng)上排名第一的國(guó)內(nèi)品牌，曾與騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)展開合作，打造出全新的智能家居產(chǎn)品，并在2015年世界移動(dòng)通信大會(huì)上推出全球第一款具備行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的超級(jí)快充技術(shù)。
2、金立破產(chǎn)的原因
2.1 策略失誤
金立為了追求快速發(fā)展，一方面持續(xù)增加研發(fā)和生產(chǎn)投入，另一方面不斷擴(kuò)大渠道，降價(jià)促銷，在市場(chǎng)上瘋狂沖刺。其實(shí)際上卻沒有根據(jù)市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求，精準(zhǔn)定位自己產(chǎn)品的市場(chǎng)定位。金立錯(cuò)失了手機(jī)行業(yè)由功能手機(jī)向智能手機(jī)、從粗放經(jīng)營(yíng)到精細(xì)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，沒有在技術(shù)、產(chǎn)品、渠道上形成領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。瘋狂擴(kuò)張的結(jié)果，卻是業(yè)務(wù)重心不斷外移，金立的技術(shù)和產(chǎn)品萎靡不振，反而在渠道和市場(chǎng)耗損韌性，導(dǎo)致日漸嚴(yán)重的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。
2.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈
在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)，各大品牌的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，除了蘋果、華為、小米、OPPO和vivo，像金立這樣的“后起之秀”未來生存的空間和發(fā)展機(jī)會(huì)也變得越來越狹窄了。其次，中國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)者呈現(xiàn)出品牌忠誠度不高的趨勢(shì)，加之中國(guó)消費(fèi)者的口味十分復(fù)雜，這需要?jiǎng)?chuàng)新和技術(shù)的支撐，而這恰恰是金立所欠缺的。
2.3 資金鏈斷裂
金立發(fā)展到后期，資金鏈問題開始暴露。2017年，金立開始出現(xiàn)供應(yīng)鏈斷貨、員工拖欠工資等問題，并在不斷的談判中，與大股東深圳市久聯(lián)通信設(shè)備有限公司的矛盾不斷激化，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂和欠款無法償還。
3、金立破產(chǎn)對(duì)中國(guó)手機(jī)行業(yè)的影響和思考
3.1 品牌發(fā)展戰(zhàn)略
金立的崩潰給中國(guó)手機(jī)行業(yè)帶來了很多反思。從當(dāng)前中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)來看，消費(fèi)者并不缺乏選擇，品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果企業(yè)不能確定自己的市場(chǎng)定位，在銷售渠道、產(chǎn)品研發(fā)等方面不能滿足市場(chǎng)的真實(shí)需求，那么企業(yè)很可能要被市場(chǎng)淘汰。因此，品牌發(fā)展戰(zhàn)略更應(yīng)該注重市場(chǎng)的呼聲，根據(jù)消費(fèi)者的需求精細(xì)化推進(jìn)，走差異化的路子。
3.2 市場(chǎng)格局
在中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)，以華為、小米、OPPO、vivo和蘋果為代表的公司成為行業(yè)龍頭，特別是以華為、小米、OPPO、vivo的四強(qiáng)格局，這四家廠商的市場(chǎng)份額占到了整個(gè)中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的67.7%。金立破產(chǎn)可能使得中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)更加緊密，加速市場(chǎng)份額的集中度。市場(chǎng)格局的變化并不意味著市場(chǎng)會(huì)變得封閉、缺乏機(jī)會(huì)，而是對(duì)手機(jī)廠商品牌、技術(shù)、產(chǎn)品進(jìn)一步提出了更高的要求，不斷優(yōu)化用戶體驗(yàn)、拓寬產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景，才有可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
3.3 未來的機(jī)遇
隨著LTE和5G時(shí)代的到來，消費(fèi)者對(duì)智能手機(jī)信息與服務(wù)能力提升的需求會(huì)更強(qiáng)，這可能帶來很多新機(jī)遇，特別是在新興市場(chǎng)，如印度、中東、非洲等。這為中國(guó)智能手機(jī)廠商提供了一些回旋余地，但在充滿機(jī)遇的同時(shí)也充滿挑戰(zhàn)，必須要在技術(shù)、產(chǎn)品、渠道等方面全方位升級(jí)，制定出更優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略，才有可能在隨時(shí)變化的市場(chǎng)環(huán)境中生存下去。同時(shí)，要注重技術(shù)迭代，保持消費(fèi)者的品牌忠誠度，才能在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。
4、金立的故事：?jiǎn)⑹九c反思
金立的破產(chǎn)，讓我們措手不及，對(duì)于中國(guó)手機(jī)品牌崛起和沉寂的背后所帶來的反思和教訓(xùn)振聾發(fā)聵。中國(guó)將繼續(xù)是智能手機(jī)最大的市場(chǎng)，但是生存的規(guī)則將變得越來越殘酷和復(fù)雜，將不斷進(jìn)行深度清理，增加優(yōu)秀手機(jī)品牌的勝出機(jī)會(huì)。要想在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中生存，企業(yè)需要注重品牌意識(shí)，深耕市場(chǎng)，重建用戶信任感，才能在市場(chǎng)環(huán)境的變幻中生存。此外，企業(yè)需要保持技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)市場(chǎng)定位，維護(hù)資產(chǎn)安全等方面都需要認(rèn)真對(duì)待。
金立破產(chǎn)的教訓(xùn)就是，要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的路子，不能追求短期的發(fā)展，只有這樣，我們的產(chǎn)品和品牌的競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)不斷提升，才能在智能化的大潮中占據(jù)一席之地，獲得更好的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在這場(chǎng)風(fēng)暴的最后，中國(guó)的手機(jī)行業(yè)將自行更替，只有那些能夠抓住時(shí)機(jī)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的企業(yè)才能存活下來。
所以，品牌是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，不斷提高用戶體驗(yàn)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，而非單純的突圍模式，才能真正實(shí)現(xiàn)中國(guó)品牌的崛起。
故事的背后，是不能被替換的商業(yè)信仰和堅(jiān)守。