微軟在2013年9月宣布了對諾基亞的收購，標志著科技巨頭的一次合并。該收購交易的主要目的是使微軟在手機市場上獲得更好的立足點和更好的發(fā)展前景。本文將從四個方面對微軟收購諾基亞的合并進行詳細闡述。

1、背景介紹

微軟是全球最大的、最知名的計算機軟件研發(fā)公司之一，而諾基亞則是當時最知名的手機制造商之一。在2013年，微軟決定收購諾基亞，追求更多的機會，提高其在競爭激烈的智能手機市場中的競爭力。微軟通過這次收購獲得了諾基亞的新設備與服務部門（包括諾基亞手機設備）、智能手機諾基亞品牌、任天堂游戲機平臺高級硬件設計工程師團隊和其中一些設施，以及后者除其得力系統(tǒng)外的所有現(xiàn)有授權和土地租賃等其他物業(yè)。

這次收購反映了微軟在自己的戰(zhàn)略的最新戰(zhàn)役中占有重要的位置。其意圖是通過加強諾基亞的資源和市場支持，加強技術和產品目標，并將兩個公司的運營戰(zhàn)略緊密結合在一起，以建立一個更強大的團隊，進一步提高整個公司的競爭力。

微軟收購諾基亞所面臨的市場風險則包括了很多問題，包括微軟如何正確管理這樣一個歷史悠久的公司，并能使其走向成功。同時，微軟在這個市場中的部分份額的防守策略不一定能夠贏得競爭對手的尊重。

2、對微軟和諾基亞的影響

這次收購對微軟的影響相當大，因為它發(fā)生在微軟正在試圖加強其智能手機市場份額的情況下。通過收購諾基亞，微軟已經獲得了一套關鍵資源，是其在這個市場上保持領先地位的關鍵。

就諾基亞而言，通過為微軟服務，它現(xiàn)在可以更好地推廣自己的手機品牌，擴展其在國際手機市場中的存在感，并吸引更多的消費者。由于計算機和手機現(xiàn)在是許多人的常用設備，因此該收購為微軟提供了增強其整體市場價值的機會。

此外，該收購還有助于諾基亞迅速獲得全球范圍內的新客戶，并在銷售和營銷方面增強其產品的品牌形象。然而，該公司現(xiàn)在必須與微軟的策略和運營方法緊密配合，并確保其技術設備部門的長期性能。

3、技術整合

與微軟的其他部門相比，此收購的獨特之處在于它涉及到與手機設計和專業(yè)知識緊密相關的領域。在諾基亞，許多員工都是手機市場領域的專家，擁有多年的手機制造經驗，并開發(fā)了許多先進的手機技術。

微軟傾向于將這些員工的知識集中到自己的開發(fā)環(huán)境中，以進一步加強其在手機市場上的立足點。該公司在其移動和設備領域中的工程師團隊和平臺上花費了大量精力，以確保諾基亞與其其他技術和服務部門的整合是完美的。

正是通過這種整合，微軟手提意向中的設備和服務可以更有效地推廣，并優(yōu)化市場機會。同時，該公司還建立了一套全新的開發(fā)環(huán)境，旨在給予移動和設備團隊更多的支持和資源。

4、整合效果

自從微軟在2013年收購諾基亞以來，該收購一直在行業(yè)內引起爭議。在一些有關該交易短期效果的報道中，分析人士認為，由于微軟在整合方面的復雜性，這次收購可能需要一定的時間才能真正生效。

然而，從長遠來看，該交易將為微軟提供更多機會，以進一步加強其在全球各地的市場份額，并與其他競爭對手保持競爭優(yōu)勢。正如該公司在2013年的聲明中所說，該交易將使微軟成為一家更客戶導向的組織，這意味著它更關注消費者需要。

總的來說，該收購反映了微軟公司全球化戰(zhàn)略的一部分。隨著科技行業(yè)的不斷進步和發(fā)展，人們可以節(jié)省大量時間和精力，從而更好地利用科技來實現(xiàn)他們的目標。此收購為微軟打開了新的機遇門，并證明了該公司對全球客戶需求的承諾。

總結：

2013年，微軟開始了對諾基亞的收購，在智能手機市場上獲得更好的立足點和更好的發(fā)展前景。這次收購對微軟和諾基亞都有著重要的影響，微軟將獲得更多機會，在全球各地的市場中保持領先地位，并與其他競爭對手保持競爭優(yōu)勢。通過技術整合，微軟將獲得諾基亞員工的專業(yè)知識和經驗，并構建新的開發(fā)環(huán)境，以更好地推廣其手提意向設備和服務。雖然該收購短期內可能存在一些影響，但從長遠來看，其可以給微軟帶來更多機遇，并成為全球化戰(zhàn)略的一部分。