在技術(shù)爆炸的時(shí)代，手機(jī)產(chǎn)業(yè)也經(jīng)歷了許多變革。在這個(gè)行業(yè)中，Motorola 是一家聲名顯赫的品牌，幾十年來(lái)創(chuàng)造了許多里程碑式的成就。盡管在智能手機(jī)時(shí)代，Motorola 漸漸式微，甚至在某種程度上被人們所遺忘，但他們?cè)?2019 年重新回到了市場(chǎng)，并在諸多消費(fèi)者中再次引起了轟動(dòng)。這一現(xiàn)象值得深思，本文將會(huì)探究其中的原因與成功的要素。
1、擺脫擺脫 Lenovo 的夾縫
從 Nexus 6 發(fā)布之后，Motorola 在手機(jī)領(lǐng)域逐漸式微，用戶數(shù)量和市場(chǎng)份額越來(lái)越少。在此背景下，2014 年，Lenovo 購(gòu)買了 Motorola 的移動(dòng)部門，希望通過(guò)收購(gòu)來(lái)打進(jìn)移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)。然而，收購(gòu)后的幾年中，Motorola 的市場(chǎng)份額并沒有太大變化，甚至下滑。導(dǎo)致這一狀況的原因可以歸結(jié)為兩個(gè)方面：一是企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)的沖突；二是目標(biāo)策略不清晰。在 2019 年，Motorola 終于擺脫了 Lenovo 的夾縫，創(chuàng)立了自己的公司，這也成為了他們重新回到市場(chǎng)的墊腳石。
2014 年，Lenovo 收購(gòu) Motorola 移動(dòng)部門，使得 Motorola 成為了 Lenovo 子公司。這種情況的結(jié)果，企業(yè)文化的沖突和目標(biāo)策略不清晰，（Motolora）在市場(chǎng)上愈發(fā)沉重。盡管 Lenovo 進(jìn)行了各種嘗試和實(shí)驗(yàn)，包括簡(jiǎn)化結(jié)構(gòu)、物理合并、人員調(diào)整等等，但 Motorola 的業(yè)績(jī)依舊沒有太大變化。然而，現(xiàn)在 Motorola 再次成為自己的公司，意味著他們能夠更好地運(yùn)用自己的資源和策略，更好地理解自己作為品牌的新架構(gòu)和定位，重新迎接市場(chǎng)。
2019 年，Motorola 重新獨(dú)立，并且繼續(xù)發(fā)展，同時(shí)品牌更加專注，以技術(shù)為核心。這也讓用戶更加信任并且依賴于 Motorola 的產(chǎn)品。因?yàn)楣就耆撾x了 Lenovo 的框架，馬云之前也說(shuō)過(guò)，品牌與人的命運(yùn)相似，而現(xiàn)在 Motorola 終于通過(guò)這種方式，擺脫了危機(jī)，并基于新的策略開辟了市場(chǎng)。
2、全方位提升手機(jī)品質(zhì)
Moto Razr 是一個(gè)非常有代表性的手機(jī)，曾經(jīng)在全球擁有巨大的用戶群。Motorola 進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新，并推出了一款劃時(shí)代的翻蓋手機(jī)。Razr 的誕生讓人們對(duì) Motorola 充滿了信心，這也象征著旅程的重啟。Moto Razr 激勵(lì)了 Motorola 實(shí)現(xiàn)重新崛起的愿景，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)對(duì)未來(lái)的激情和信仰。這種激情也為 Motorola 提供了一個(gè)良好的機(jī)會(huì)來(lái)與其他手機(jī)品牌展開競(jìng)爭(zhēng)，并且重新獲得市場(chǎng)份額。
除了 Moto Razr，Motorola 在數(shù)字增長(zhǎng)、可靠性和性能方面的卓越成就也讓他們?cè)跇I(yè)界具備更好的形象，并吸引了更多的用戶。在 2019 年，Motorola 推出了 Moto G7 系列，它是一款性能、可靠性和設(shè)計(jì)最佳的入門級(jí) Android 手機(jī)之一。Moto G7 系列標(biāo)志著 Motorola 在所有方面的性能和價(jià)值方面重新彰顯了自己的潛力，并且?guī)椭麄冊(cè)俅潍@得市場(chǎng)份額。
Motorola 還與其他公司進(jìn)行了合作，例如他們與 iFixit 合作，推出了一款易于維修的手機(jī)，這也為 Motorola 的可靠性和耐用性增添了信譽(yù)。而這也是現(xiàn)代消費(fèi)者極其重視的問題，尤其是在他們希望避免在智能手機(jī)上頻繁購(gòu)買和更換的情況下。
3、成功地重新專注于開發(fā)新產(chǎn)品
Moto G7 是一款重新定義 Motorola 的產(chǎn)品，是一個(gè)出色的操作系統(tǒng)，提供全新的設(shè)計(jì)和功能。Moto G7 包含的內(nèi)在技術(shù)和設(shè)計(jì)是為用戶而設(shè)計(jì)的，使用戶感受到更快、更耐用且更完善的手機(jī)。雖然有些評(píng)測(cè)在五花八門，但最終結(jié)果還是積極的，Moto G7 在市場(chǎng)上的大獲成功使 Motorola 品牌的回歸成為了現(xiàn)實(shí)。
另外，Motorola 也在投入研發(fā)，開發(fā)諸如 Moto Mods 這樣的創(chuàng)新產(chǎn)品。Moto Mods 是一款利用手機(jī)后蓋進(jìn)行不同功能擴(kuò)展的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，這種設(shè)計(jì)與其他手機(jī)差異化，也為 Motorola 帶來(lái)了更多用戶。這也是 Motorola 重新獲得市場(chǎng)份額的成功原因之一，他們能夠拼出更好的產(chǎn)品，以及更好的用戶體驗(yàn)。
4、打造獨(dú)特的品牌形象
重返市場(chǎng)后，Motorola 希望重新樹立自己的品牌形象，讓消費(fèi)者憶起繽紛的過(guò)去和未來(lái)的希望，這是他們新的市場(chǎng)策略重點(diǎn)之一。為了達(dá)到這一目標(biāo)，他們推出了一系列多樣化和具有吸引力的營(yíng)銷活動(dòng)，以吸引更多的目標(biāo)消費(fèi)者。
Motorola 發(fā)起的翻轉(zhuǎn)挑戰(zhàn)（Flip for Fun）比較著名，這是一個(gè)涵蓋了社交媒體、宣傳和銷售的綜合性活動(dòng)，旨在吸引那些對(duì)新穎設(shè)計(jì)感興趣的年輕消費(fèi)者，同時(shí)也帶動(dòng)了 Motorola 的其他創(chuàng)新活動(dòng)。
另外，Motorola 通過(guò)與各種主流電視劇或電影制作公司來(lái)進(jìn)行合作，例如《是，大臣》，擁有一個(gè)趣味橫生的形象，傳遞了“Motorola 運(yùn)用新技術(shù)改善生活的精神”這一理念。這種在營(yíng)銷和宣傳方面的努力讓 Motorola 成為了一家個(gè)性化定位、一家與眾不同的手機(jī)品牌，并且得到了廣大用戶的青睞。
總結(jié)：
Motorola 的上市之路是一個(gè)漫長(zhǎng)而富有挑戰(zhàn)的旅程。在這個(gè)旅程中，他們必須處理許多問題，例如企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)的沖突、產(chǎn)品質(zhì)量和需求策略、品牌形象的建立。然而，Motorola 的上市之路也是成功的，他們到達(dá)了獨(dú)特的市場(chǎng)，以創(chuàng)新和質(zhì)量獲得了用戶的信賴。通過(guò)這次上市，他們宣告完全重返市場(chǎng)，取得了描述性的成功，并為其他品牌樹立了一個(gè)很好的榜樣。
Motorola 的成功之路為其他品牌所追隨，并且也可以作為這個(gè)領(lǐng)域的藍(lán)圖。無(wú)論是在新的市場(chǎng)、推出新產(chǎn)品還是創(chuàng)造新的品牌形象，這個(gè)旅程為他們帶來(lái)了前所未有的經(jīng)驗(yàn)和成功的機(jī)會(huì)。