在技術(shù)爆炸的時代，手機產(chǎn)業(yè)也經(jīng)歷了許多變革。在這個行業(yè)中，Motorola 是一家聲名顯赫的品牌，幾十年來創(chuàng)造了許多里程碑式的成就。盡管在智能手機時代，Motorola 漸漸式微，甚至在某種程度上被人們所遺忘，但他們在 2019 年重新回到了市場，并在諸多消費者中再次引起了轟動。這一現(xiàn)象值得深思，本文將會探究其中的原因與成功的要素。

1、擺脫擺脫 Lenovo 的夾縫

從 Nexus 6 發(fā)布之后，Motorola 在手機領(lǐng)域逐漸式微，用戶數(shù)量和市場份額越來越少。在此背景下，2014 年，Lenovo 購買了 Motorola 的移動部門，希望通過收購來打進移動設(shè)備市場。然而，收購后的幾年中，Motorola 的市場份額并沒有太大變化，甚至下滑。導(dǎo)致這一狀況的原因可以歸結(jié)為兩個方面：一是企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)的沖突；二是目標策略不清晰。在 2019 年，Motorola 終于擺脫了 Lenovo 的夾縫，創(chuàng)立了自己的公司，這也成為了他們重新回到市場的墊腳石。

2014 年，Lenovo 收購 Motorola 移動部門，使得 Motorola 成為了 Lenovo 子公司。這種情況的結(jié)果，企業(yè)文化的沖突和目標策略不清晰，（Motolora）在市場上愈發(fā)沉重。盡管 Lenovo 進行了各種嘗試和實驗，包括簡化結(jié)構(gòu)、物理合并、人員調(diào)整等等，但 Motorola 的業(yè)績依舊沒有太大變化。然而，現(xiàn)在 Motorola 再次成為自己的公司，意味著他們能夠更好地運用自己的資源和策略，更好地理解自己作為品牌的新架構(gòu)和定位，重新迎接市場。

2019 年，Motorola 重新獨立，并且繼續(xù)發(fā)展，同時品牌更加專注，以技術(shù)為核心。這也讓用戶更加信任并且依賴于 Motorola 的產(chǎn)品。因為公司完全脫離了 Lenovo 的框架，馬云之前也說過，品牌與人的命運相似，而現(xiàn)在 Motorola 終于通過這種方式，擺脫了危機，并基于新的策略開辟了市場。

2、全方位提升手機品質(zhì)

Moto Razr 是一個非常有代表性的手機，曾經(jīng)在全球擁有巨大的用戶群。Motorola 進行了大膽的創(chuàng)新，并推出了一款劃時代的翻蓋手機。Razr 的誕生讓人們對 Motorola 充滿了信心，這也象征著旅程的重啟。Moto Razr 激勵了 Motorola 實現(xiàn)重新崛起的愿景，激發(fā)了團隊對未來的激情和信仰。這種激情也為 Motorola 提供了一個良好的機會來與其他手機品牌展開競爭，并且重新獲得市場份額。

除了 Moto Razr，Motorola 在數(shù)字增長、可靠性和性能方面的卓越成就也讓他們在業(yè)界具備更好的形象，并吸引了更多的用戶。在 2019 年，Motorola 推出了 Moto G7 系列，它是一款性能、可靠性和設(shè)計最佳的入門級 Android 手機之一。Moto G7 系列標志著 Motorola 在所有方面的性能和價值方面重新彰顯了自己的潛力，并且?guī)椭麄冊俅潍@得市場份額。

Motorola 還與其他公司進行了合作，例如他們與 iFixit 合作，推出了一款易于維修的手機，這也為 Motorola 的可靠性和耐用性增添了信譽。而這也是現(xiàn)代消費者極其重視的問題，尤其是在他們希望避免在智能手機上頻繁購買和更換的情況下。

3、成功地重新專注于開發(fā)新產(chǎn)品

Moto G7 是一款重新定義 Motorola 的產(chǎn)品，是一個出色的操作系統(tǒng)，提供全新的設(shè)計和功能。Moto G7 包含的內(nèi)在技術(shù)和設(shè)計是為用戶而設(shè)計的，使用戶感受到更快、更耐用且更完善的手機。雖然有些評測在五花八門，但最終結(jié)果還是積極的，Moto G7 在市場上的大獲成功使 Motorola 品牌的回歸成為了現(xiàn)實。

另外，Motorola 也在投入研發(fā)，開發(fā)諸如 Moto Mods 這樣的創(chuàng)新產(chǎn)品。Moto Mods 是一款利用手機后蓋進行不同功能擴展的創(chuàng)新設(shè)計，這種設(shè)計與其他手機差異化，也為 Motorola 帶來了更多用戶。這也是 Motorola 重新獲得市場份額的成功原因之一，他們能夠拼出更好的產(chǎn)品，以及更好的用戶體驗。

4、打造獨特的品牌形象

重返市場后，Motorola 希望重新樹立自己的品牌形象，讓消費者憶起繽紛的過去和未來的希望，這是他們新的市場策略重點之一。為了達到這一目標，他們推出了一系列多樣化和具有吸引力的營銷活動，以吸引更多的目標消費者。

Motorola 發(fā)起的翻轉(zhuǎn)挑戰(zhàn)（Flip for Fun）比較著名，這是一個涵蓋了社交媒體、宣傳和銷售的綜合性活動，旨在吸引那些對新穎設(shè)計感興趣的年輕消費者，同時也帶動了 Motorola 的其他創(chuàng)新活動。

另外，Motorola 通過與各種主流電視劇或電影制作公司來進行合作，例如《是，大臣》，擁有一個趣味橫生的形象，傳遞了“Motorola 運用新技術(shù)改善生活的精神”這一理念。這種在營銷和宣傳方面的努力讓 Motorola 成為了一家個性化定位、一家與眾不同的手機品牌，并且得到了廣大用戶的青睞。

總結(jié)：

Motorola 的上市之路是一個漫長而富有挑戰(zhàn)的旅程。在這個旅程中，他們必須處理許多問題，例如企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)的沖突、產(chǎn)品質(zhì)量和需求策略、品牌形象的建立。然而，Motorola 的上市之路也是成功的，他們到達了獨特的市場，以創(chuàng)新和質(zhì)量獲得了用戶的信賴。通過這次上市，他們宣告完全重返市場，取得了描述性的成功，并為其他品牌樹立了一個很好的榜樣。

Motorola 的成功之路為其他品牌所追隨，并且也可以作為這個領(lǐng)域的藍圖。無論是在新的市場、推出新產(chǎn)品還是創(chuàng)造新的品牌形象，這個旅程為他們帶來了前所未有的經(jīng)驗和成功的機會。