摘要：Rory Read是英特爾歷史上最具變革性的CEO之一。他在領(lǐng)導(dǎo)英特爾的六年間，進(jìn)行了一系列勇于創(chuàng)新、具有深遠(yuǎn)意義的變革，讓英特爾成功從PC時(shí)代向云計(jì)算時(shí)代轉(zhuǎn)型。本文將從以下四個(gè)方面對(duì)他的貢獻(xiàn)進(jìn)行詳細(xì)闡述：計(jì)劃調(diào)整與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、離線市場(chǎng)開拓、云計(jì)算時(shí)代的崛起以及重塑英特爾文化。

1、計(jì)劃調(diào)整與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

Rory Read自2013年成為英特爾CEO以來(lái)，便開始進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和管理變革，為公司帶來(lái)了新的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方向。他實(shí)行了“云為先”的戰(zhàn)略，將英特爾的業(yè)務(wù)重心從傳統(tǒng)的PC芯片業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向了更加前沿和有潛力的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等新興領(lǐng)域。他還取消了英特爾在智能手機(jī)芯片領(lǐng)域的投資計(jì)劃，并加大對(duì)于數(shù)據(jù)中心芯片等云計(jì)算領(lǐng)域的投入。此外，他還通過(guò)出售英特爾不賺錢的業(yè)務(wù)部門，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品線，讓業(yè)務(wù)更加專注。

為了實(shí)行這些變革，Rory Read進(jìn)行了大規(guī)模的計(jì)劃調(diào)整：裁員、縮減其他開支等手段，他深知要想達(dá)成業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和管理變革，必須付出一定代價(jià)。最終這些大規(guī)模的調(diào)整奏效了，英特爾的云計(jì)算和數(shù)據(jù)中心芯片等業(yè)務(wù)走上了快速增長(zhǎng)的軌道。

2、離線市場(chǎng)開拓

除了云計(jì)算和數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域，Rory Read也在加強(qiáng)英特爾在其他市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。例如，他呼吁英特爾加大對(duì)于基于Android系統(tǒng)的平板電腦芯片的投資力度，推動(dòng)英特爾在移動(dòng)設(shè)備領(lǐng)域的發(fā)展。他還鼓勵(lì)公司加強(qiáng)在安卓手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，他強(qiáng)調(diào)英特爾需要爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額并與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開展競(jìng)爭(zhēng)。

Rory Read還注意到新興市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，如中國(guó)和印度，并推動(dòng)英特爾在這些市場(chǎng)的發(fā)展。這種針對(duì)離線市場(chǎng)的開拓戰(zhàn)略，為公司帶來(lái)了更多的機(jī)會(huì)和市場(chǎng)份額。

總的來(lái)說(shuō)，英特爾在Rory Read領(lǐng)導(dǎo)下，更加全面的開拓了全球市場(chǎng)，增強(qiáng)了公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，讓英特爾在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。

3、云計(jì)算時(shí)代的崛起

云計(jì)算是未來(lái)不可避免的大趨勢(shì)。Rory Read深諳此道，他引領(lǐng)英特爾加強(qiáng)在云計(jì)算領(lǐng)域的投資，并加強(qiáng)公司云計(jì)算解決方案的研發(fā)。他也強(qiáng)調(diào)了英特爾在創(chuàng)新方面的重要性，包括領(lǐng)導(dǎo)性技術(shù)的追求和公司戰(zhàn)略愿景的多元化。

在云計(jì)算時(shí)代的崛起中，英特爾一步步壯大自己的業(yè)務(wù)，發(fā)展出了更多的芯片產(chǎn)品，包括服務(wù)器、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，從而逐漸縮小與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。

Rory Read對(duì)于英特爾在云計(jì)算領(lǐng)域的重視，讓公司在這個(gè)時(shí)代的崛起中占據(jù)了卓越的地位。

4、重塑英特爾文化

在Rory Read的領(lǐng)導(dǎo)下，英特爾的企業(yè)文化也發(fā)生了重大改變。為了鼓勵(lì)員工發(fā)揮更大的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新性，他推行了更加扁平化的組織架構(gòu)，執(zhí)行了更加開放和合作的文化，鼓勵(lì)員工隨時(shí)提出想法和建議，并為他們提供更多的學(xué)習(xí)和探索的機(jī)會(huì)。此外，他還提高了公司的薪酬水平和福利，提升了員工的滿意度和忠誠(chéng)度。

這些變化對(duì)于英特爾來(lái)說(shuō)是很大的，它不僅增強(qiáng)了公司作為一家創(chuàng)新企業(yè)的形象，還為員工提供了更好的工作環(huán)境。這種新文化的培養(yǎng)，更讓英特爾在富有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)中脫穎而出。

總結(jié)：

總的來(lái)說(shuō)，Rory Read在英特爾的領(lǐng)導(dǎo)期間，進(jìn)行了一系列帶有深遠(yuǎn)意義的變革。他引領(lǐng)公司從傳統(tǒng)PC時(shí)代向云計(jì)算時(shí)代轉(zhuǎn)型，重塑并增強(qiáng)了公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，讓英特爾在市場(chǎng)中占據(jù)了卓越的地位。他變革了公司的文化，增強(qiáng)了員工的創(chuàng)新性和凝聚力?？梢哉f(shuō)，Rory Read確實(shí)是英特爾歷史上最具有變革性的CEO之一。