在軟件行業(yè)，研發(fā)部門是一個公司的核心部門之一，其績效考核具有重要的意義。但是，由于軟件研發(fā)行業(yè)本身的特點，研發(fā)人員的績效往往比較難以量化，也不容易通過簡單的指標(biāo)來衡量。那么，軟件研發(fā)怎樣才能考核出良好的績效？

1.采用KPI指標(biāo)

對于軟件研發(fā)這樣的創(chuàng)造性工作，研發(fā)人員的績效常常是比較難以量化的。但是，可以通過設(shè)定合理的KPI指標(biāo)，針對性地考核研發(fā)人員在規(guī)定的時間里是否完成任務(wù)，是否達成目標(biāo)。比如，團隊的代碼開發(fā)、測試及Bug修復(fù)率等可作為考核指標(biāo)，細分到每個成員則可以從完成情況、任務(wù)完成數(shù)量、技術(shù)能力提升等方面來評估其績效。

2.設(shè)定可衡量的目標(biāo)

軟件研發(fā)的任務(wù)通常都是有清晰的目標(biāo)和期限的，而設(shè)定可衡量的目標(biāo)則能夠幫助員工有一個目標(biāo)導(dǎo)向的工作方式，從而更好地達成團隊和公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)，同時也有利于績效的考核。

3.強調(diào)團隊貢獻

軟件研發(fā)常常是由團隊協(xié)同完成的，因此強調(diào)團隊的貢獻，以及每個人對于團隊的貢獻情況，也是一種行之有效的績效考核方式。每個人的工作不僅僅是自己任務(wù)的完成，更多的也是如何協(xié)助團隊完成整體任務(wù)，并為團隊帶來貢獻。

4.關(guān)注協(xié)作效率

在研發(fā)中，協(xié)作是非常重要的。為了更好地調(diào)動員工的積極性，可以關(guān)注協(xié)作的效率，例如讓員工對他人做出的貢獻進行點評并進行考核，促進大家更好地協(xié)作和交流，同時也提高了整個團隊的績效。

5.注重員工感受

績效考核的過程不同于別的考核，更多是考核員工的工作價值。因此，在制定績效考核方案時，應(yīng)該充分尊重員工的感受，避免出現(xiàn)不合理的權(quán)衡，讓員工感受到公正性和平等性，從而保證員工的積極性和主動性。

6.實行雙向考核

是時候讓考核的雙方都參與“互評”了。研發(fā)團隊?wèi)?yīng)該給予員工一份自我評估的機會，讓員工自我檢視工作成果、學(xué)習(xí)成果和團隊協(xié)作效率等，從而提高員工的認(rèn)知度和自我反思能力，更好地改進自己。同時，團隊和領(lǐng)導(dǎo)也可以針對員工的自我評估情況，在日常工作中、在項目投產(chǎn)等方面給出及時的反饋和指導(dǎo)。

總之，績效考核對于軟件研發(fā)是至關(guān)重要的。只有找到合適的方法和指標(biāo)，才能夠更好地衡量并實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的績效考核。