摘要：蘋果公司近期發(fā)布的旗艦手機(jī)iPhone 12因出貨量不達(dá)預(yù)期而慘遭拋售，跌破發(fā)行價(jià)。主要原因是在當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)形勢不佳的背景下，市場需求下滑，此外，在今年疫情影響下，消費(fèi)者購買意愿也出現(xiàn)了不少波動(dòng)。此次風(fēng)波對蘋果公司的影響并不可小覷，也引發(fā)了人們對于全球科技巨頭發(fā)展前景的多方面擔(dān)憂。
1、iPhone 12發(fā)行以來的表現(xiàn)
自蘋果公司推出iPhone 12以來，該手機(jī)備受矚目，人們對于其表現(xiàn)抱有很高期望。但事實(shí)上，發(fā)行后的表現(xiàn)卻遠(yuǎn)不如人們所愿。據(jù)悉，該手機(jī)的銷量并未達(dá)到蘋果公司當(dāng)初所制定的目標(biāo)，市場需求也沒有像往常那樣出現(xiàn)明顯的上升趨勢。這意味著蘋果公司的收益受到了較大的影響。
一方面，是因?yàn)榻谌蚪?jīng)濟(jì)的整體形勢并不太好，消費(fèi)市場降溫，很多人的消費(fèi)需求也出現(xiàn)了一定程度的下滑；而另一方面，iPhone手機(jī)的定價(jià)也開始變得越來越高，這也在一定程度上抑制了消費(fèi)者的購買欲望。
雖然蘋果公司試圖通過推出低價(jià)款式吸引更多的消費(fèi)群體，但效果并不明顯。與此同時(shí)，逐漸增多的中國品牌開始以更便宜的價(jià)格推出高配置的手機(jī)，不少消費(fèi)者紛紛轉(zhuǎn)向了這些品牌，這是蘋果公司不愿看到的。iPhone 12的發(fā)行不僅遭遇了市場的打擊，也引發(fā)了人們對于蘋果的決策是否恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)疑。
2、市場環(huán)境對iPhone 12的影響
從市場狀況來看，iPhone 12遭遇拋售的情況也與當(dāng)前時(shí)代背景下的變化緊密相連。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，市場競爭日趨激烈，全球經(jīng)濟(jì)周期的變化也會(huì)對各個(gè)行業(yè)和企業(yè)產(chǎn)生不同程度的影響。疫情帶來的全球貿(mào)易減少和生產(chǎn)停滯甚至倒閉，導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)形勢在今年進(jìn)一步惡化。這給科技型企業(yè)帶來了更多的挑戰(zhàn)。
iPhone一直以來作為蘋果公司的旗艦產(chǎn)品，其市場表現(xiàn)一直是蘋果公司業(yè)績穩(wěn)定性的重要保證。然而具體到當(dāng)前階段，iPhone手機(jī)的發(fā)行目標(biāo)與市場現(xiàn)狀不太一致，沒有成功吸引到足夠多的目標(biāo)客戶，從而也無法獲得長期的市場保有量。
因此，在發(fā)行市場低迷時(shí)，蘋果iPhone 12的表現(xiàn)不盡如人意也是不出所料的事情。而這場iPhone 12 慘遭拋售還進(jìn)一步引起了人們對于全球科技企業(yè)未來走勢的更多關(guān)注。
3、消費(fèi)意愿因素的影響
對于普通用戶而言，由于疫情影響，2020年的消費(fèi)市場一直處于持續(xù)低迷狀態(tài)。受此影響，不同國家區(qū)域的用戶對于蘋果iPhone 12的需求也產(chǎn)生了不小的波動(dòng)。其中，收入下降的用戶對于高價(jià)iPhone 12的購買意愿很大程度上被抑制了。
事實(shí)上，隨著全球經(jīng)濟(jì)的下行，很多消費(fèi)者的消費(fèi)觀念也進(jìn)行了較為明顯的調(diào)整，越來越多人選擇更加實(shí)惠的消費(fèi)方式。因此，蘋果公司在智能手機(jī)市場上針對消費(fèi)者需求的定價(jià)也需要不斷調(diào)整。
然而，這樣的調(diào)整并不僅僅意味著iPhone手機(jī)價(jià)格的下降，還包括以更合適的方式滿足消費(fèi)者的其他需求。比如，要盡可能推陳出新，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品或優(yōu)化現(xiàn)有的產(chǎn)品，以吸引用戶更好地滿足他們所需的不同應(yīng)用場景。不過以上種種改變都需要企業(yè)本著一定的發(fā)展愿景和穩(wěn)健性進(jìn)行。只有不斷塑造差異化產(chǎn)品，公司才能在不斷變化的行業(yè)中取得持久的后勁。
4、蘋果的前景展望
對于蘋果公司而言，雖然iPhone 12慘遭拋售，但是其近年來在服務(wù)、配件、硬件等領(lǐng)域都存在著較多的變化和突破。旗下的App Store、Apple Music和Apple TV+等平臺，也為蘋果的收益貢獻(xiàn)出了越來越重要的部分。
此外，蘋果公司也在不斷對于外部合作模式進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)營生態(tài)作為服務(wù)領(lǐng)域的一個(gè)新型模式，蘋果公司還在在此方面進(jìn)行了較多嘗試。在供應(yīng)商端上，蘋果也越來越傾向于多元化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，并進(jìn)行了更廣泛的研究和發(fā)展工作。
綜上所述，蘋果公司在iPhone問題上確實(shí)存在較多的挑戰(zhàn)，但依然具備較好的發(fā)展?jié)摿?。未來，其還需更加注重自身的技術(shù)積累和商業(yè)布局，開拓不同的新技術(shù)新應(yīng)用。以此來實(shí)現(xiàn)更加長久的市場保有量和發(fā)展空間。
總結(jié)：
蘋果iPhone 12慘遭拋售和跌破發(fā)行價(jià)的事件標(biāo)志著蘋果公司的發(fā)展速度勢頭減緩。此次事件的發(fā)生不僅讓蘋果公司對自身的經(jīng)營管理進(jìn)行了反思，也進(jìn)一步警示了其不斷創(chuàng)新必要性的重要性。隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢的變化，科技企業(yè)必須更多思考大環(huán)境下的市場定位和前景展望。